Construction Excellence.

Unser Construction Excellence Framework liefert innovative Ansätze für die Projektplanung, für das Projektmanagement und der Projektdurchführung, um komplexe Bau- und Infrastrukturprojekte schnell, smart und effizient abzuwickeln.

Construction Excellence Framework

    • Auswahl eines für das Projekt geeigneten Produktionssystems nach Lean Prinzipien

    • Aufbauend Organisationsvorgaben und Projektstrukturplanung entwickeln und abstimmen

    • Vorbereitung der ersten "Nutzungsvereinbarung", die die Projektziele, Anforderungen usw. widerspiegelt, und Festlegung des letzten Termins für kostenfreie Designänderungen (Design Freeze)

    • Erstellung der Terminplanung mit Budgetvorgaben (L1-L2)

    • Steuerungsterminplanung festlegen und aufstellen

    • Änderungsmanagement vorschlagen und abstimmen

    • Auswahl des Kommunikations-, Steuerungs- und Reportingsystems

    • Überwachung und Vereinfachung des Entwurfs durch Verwendung von von standardisierten Modulen

    • Terminliche Steuerung der Planung und der Schnittstellen (nach lean und agilen Prinzipien)

    • Koordination die Durchsprache des Entwurf bei jeder Entwurfsvorlage

    • Aktualisierung der Nutzungsvereinbarung, um Überarbeitungen der ursprünglichen Vereinbarung und neue Entscheidungen zu berücksichtigen

    • Planung der Ausführung mit Terminen, Ressourcen, Dokumenten, Budget (L3-L4)

    • Festlegung der Vergabestrategie und Erstellung der Vergabeunterlagen

    • Überwachung des Einkaufsprozesses

    • Definition der Vertragsmodelle und Ausgestaltung

    • Überwachung und Beschleunigung von Lieferzeiten

    • Entwicklung und Ableitung der Modularisierungsstrategie

    • Auswahl des Vorfertigungspartners (national/international)

    • Gesamtstrukturierung der Vorfertigung und Steuerung der Produktionsreihenfolge

    • Überwachung und Abnahme der definierten Vorfertigungsumfänge

    • Kontinuierliche Überwachung und Steuerung der Ausführung

    • Projektmanagement und -steuerung zur Termin- und Kostenüberwachung (nach dem Takt-Prinzip)

    • Integration der Nachunternehmer in die Terminplanung

    • Durchführung der Taktplanung und Taktsteuerung mit den Nachunternehmern

    • Entscheidungs- und Änderungsmanagement steuern

Taktplanung und Taktsteuerung: Der Ursprung einer Methode

Mehr Transparenz, bessere Koordination und gesteigerte Produktivität: Die Methode Taktplanung und Taktsteuerung (TPS) steht für tägliches Leistungsmanagement.

Lies unser Blog über den Ursprung der Taktplanung und Taktsteuerung

Ausbildung zum VDI 2553 Lean Construction-Experten

Eine ganzheitliche Betrachtung der Planung und Ausführung von Bauprojekten ermöglicht zum einen die Verbesserung der Qualität von Bauwerken und verhindert zum anderen unnötigen Ressourcenverbrauch. Der Begriff "Lean Construction" beschreibt einen praxiserprobten Ansatz für eine wirtschaftlichere Abwicklung von Bauprojekten. Lean Construction ist somit die Adaption des beispielsweise in der Automobilindustrie schon lange praktizierten Lean Managements auf das Bauwesen. Zusammen mit dem VDI bieten wir als geprüfter Schulungspartner ein Qualifizierungsprogramm zum „Lean-Construction Experten nach VDI 2553“ an.

Von internationalen Experten aus der Praxis - mit einer Vielzahl von internationalen Beispielprojekten aus dem Hochbau, Tiefbau, Infrastrukturbau und Anlagenbau

Projektbeispiele

Erhöhung der Produktivität in Planung und Bauausführung

In einem komplexen Krankenhausprojekt bestand die Herausforderung darin, eine Vielzahl von Planern und Gewerken effizient zu koordinieren, während ein enger Zeit- und Kostenrahmen eingehalten werden musste. Die Lean Group war von der Bauplanung bis zur Bausausführung involviert und implementierte ein Lean Construction Excellence-Framework, das speziell auf die Anforderungen eines so komplexen und vielschichtigen Projekts wie einem Krankenhaus zugeschnitten war. Durch die Anwendung einer getakteten Planung und die Optimierung der Arbeitsabläufe konnte die Produktivität in der Planungs- und Bauausführungsphase kontinuierlich gesteigert werden. Dies ermöglichte die termingerechte Fertigstellung des Krankenhauses und führte zu einer stabilen Kosteneinhaltung.

Schnellbausystem verkürzt Ausführungszeit von Gewerbebauten

In einem Projekt zur Optimierung von Gewerbebauten im Einzelhandel hat die Lean Group GmbH in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden ein innovatives Schnellbausystem entwickelt. Dieses System wurde nach erfolgreicher Konzepterstellung deutschlandweit ausgerollt. Die Implementierung führte zu einer Verkürzung der Ausführungszeit um 20%, was nicht nur kosteneffizient war, sondern dem Kunden auch ermöglichte, den Geschäftsbetrieb schneller aufzunehmen. Dies steigerte die Rentabilität und führte zu einer höheren Kundenzufriedenheit. Zudem ermöglichte die Skalierung der Lösung durch die deutschlandweite Einführung weitere Kosteneinsparungen. Durch die Standardisierung der Bauverfahren konnte zudem eine gleichbleibend hohe Qualität der Bauten sichergestellt werden. Darüber hinaus eröffnete das Schnellbausystem Möglichkeiten für umweltfreundlichere Bauverfahren, was den ökologischen Fußabdruck des Projekts reduzierte.

Innovationsprojekt: KI-gesteuerte Optimierung des Baufortschritts und Forecasts

In einem Innovationsprojekt wurde der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) zur Optimierung des Baufortschritts und zur Verbesserung der Forecast-Genauigkeit untersucht. Durch die Integration von KI-Algorithmen in die bestehenden Projektmanagement-Tools konnte eine präzisere Analyse des Baufortschritts erreicht werden. Dies ermöglichte eine genauere Vorhersage von Zeit- und Ressourcenbedarf, was wiederum zu einer effizienteren Allokation von Personal und Materialien führte.

Die Implementierung der KI-Technologie hatte mehrere Vorteile. Erstens konnte die Genauigkeit der Projekt-Forecasts signifikant verbessert werden, was eine bessere Planung und somit Kosteneinsparungen ermöglichte. Zweitens erlaubte die KI-gesteuerte Analyse eine frühzeitige Identifikation von Engpässen und Risiken, sodass proaktive Maßnahmen ergriffen werden konnten, um Verzögerungen zu vermeiden. Drittens führte die verbesserte Datenanalyse zu einer erhöhten Transparenz im Projektverlauf, was die Kommunikation zwischen den Stakeholdern erleichterte und das Vertrauen in das Projektmanagement stärkte.

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